En 1997, Kodak empleaba a m\u00e1s de 160,000 personas y controlaba el 85% del mercado fotogr\u00e1fico mundial. Era un \u00edcono, una pieza indispensable del tejido cultural y tecnol\u00f3gico de la \u00e9poca. Sin embargo, en un giro que nadie esperaba, la llegada de las c\u00e1maras digitales y, m\u00e1s tarde, los smartphones, dej\u00f3 a Kodak al margen. Su incapacidad para adaptarse a la nueva era la llev\u00f3 a la quiebra, con el consiguiente despido de todos sus empleados.<\/p>\n\n\n\n
La historia de Kodak no es \u00fanica. Empresas emblem\u00e1ticas como Nokia, HMT (relojes), Bajaj (scooters) y Rajdoot (bicicletas) tambi\u00e9n sucumbieron ante un factor com\u00fan: su resistencia al cambio. Ninguna de estas compa\u00f1\u00edas ofrec\u00eda productos de baja calidad, pero todas fallaron en una tarea esencial: evolucionar.<\/p>\n\n\n\n
(En nuestro medio 2 grandes empresas editoriales no tuvieron la capacidad de ese cambio resiliente)<\/em><\/p>\n\n\n\n En un mundo que se reinventa constantemente, resistirse a los cambios es resistirse a la vida misma. Nos enfrentamos hoy a una disrupci\u00f3n a\u00fan mayor: la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial. La automatizaci\u00f3n, la inteligencia artificial y los sistemas interconectados prometen transformar nuestras econom\u00edas y sociedades de formas que apenas comenzamos a comprender.<\/p>\n\n\n\n El cambio en cifras y ejemplos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hace una d\u00e9cada, nadie habr\u00eda imaginado que empresas como Uber y Airbnb redefinir\u00edan industrias enteras. Uber, el mayor operador de transporte del mundo, no posee ni un solo veh\u00edculo. Airbnb, la plataforma hotelera m\u00e1s grande, no tiene propiedades f\u00edsicas. El valor de estas compa\u00f1\u00edas radica en sus algoritmos, en su capacidad para aprovechar la tecnolog\u00eda y conectar oferta y demanda con eficiencia.<\/p>\n\n\n\n Del mismo modo, el software IBM Watson est\u00e1 revolucionando el \u00e1mbito legal y m\u00e9dico.<\/em><\/p>\n\n\n\n Capaz de analizar millones de casos legales o diagnosticar enfermedades con mayor precisi\u00f3n que cualquier humano, amenaza con desplazar a millones de profesionales en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. \u00bfQu\u00e9 significa esto para la sociedad?<\/em><\/p>\n\n\n\n El 70% de los empleos actuales desaparecer\u00e1n en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os.<\/em><\/p>\n\n\n\n Profesiones tradicionales, desde abogados hasta conductores, ser\u00e1n sustituidas por algoritmos y sistemas automatizados<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Pero esta realidad no debe asustarnos; debe impulsarnos a prepararnos para un futuro donde las habilidades humanas se enfoquen en creatividad, empat\u00eda e innovaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n El siguiente escal\u00f3n: un comercio que mira hacia el espacio<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si la historia nos ense\u00f1a algo, es que cada cambio trae consigo nuevas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n El pr\u00f3ximo gran salto no estar\u00e1 limitado a la Tierra.<\/em><\/p>\n\n\n\n La exploraci\u00f3n espacial est\u00e1 en camino de convertirse en una industria multimillonaria, desde la miner\u00eda de asteroides hasta el turismo espacial<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Empresas como SpaceX y Blue Origin est\u00e1n sentando las bases para un comercio interplanetario que redefinir\u00e1 nuestras nociones de econom\u00eda.<\/em><\/p>\n\n\n\n Por ah\u00ed se va a colar AntareSpace y MexSpace.<\/em><\/p>\n\n\n\n La humanidad ha alcanzado el punto donde mirar al cielo ya no es solo un sue\u00f1o, sino una estrategia viable para asegurar recursos y expandir nuestra presencia m\u00e1s all\u00e1 de este planeta.<\/em><\/p>\n\n\n\n Con este nuevo horizonte, surge la pregunta: \u00bfestamos listos para gestionar el cambio de manera responsable?<\/em><\/p>\n\n\n\n Una visi\u00f3n humanista del cambio internacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es fundamental que este progreso no se construya sobre la desigualdad. La tecnolog\u00eda debe ser una herramienta que elimine brechas, no que las profundice.<\/em><\/p>\n\n\n\n El acceso universal al conocimiento y la infraestructura tecnol\u00f3gica ser\u00e1n claves para garantizar que las transformaciones no dejen atr\u00e1s a quienes m\u00e1s lo necesitan.<\/em><\/p>\n\n\n\n La resiliencia del ser humano est\u00e1 en su capacidad de adaptaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n en su voluntad de preservar la dignidad y la equidad. El futuro debe ser una colaboraci\u00f3n global que priorice soluciones sostenibles y \u00e9ticas, desde la transici\u00f3n hacia energ\u00edas limpias hasta la distribuci\u00f3n justa de los beneficios de la automatizaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n La resistencia que se convierte en resiliencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n La resistencia al cambio no es solo una reacci\u00f3n natural; es un reflejo de nuestro apego al pasado. Sin embargo, cuando esa resistencia se transforma en resiliencia, nace algo extraordinario: la capacidad de adaptarnos, de reconfigurar nuestras vidas en funci\u00f3n de un futuro incierto pero prometedor.<\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n global que enfrentamos no es solo tecnol\u00f3gica; es filos\u00f3fica. Nos obliga a replantearnos qui\u00e9nes somos y qu\u00e9 queremos ser como civilizaci\u00f3n. \u00bfElegiremos caminos que enriquezcan solo a unos pocos, o construiremos un mundo donde el progreso sea compartido?<\/p>\n\n\n\n El cambio como oportunidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n En \u00faltima instancia, la historia de Kodak y las dem\u00e1s empresas que mencionamos no es solo una advertencia, sino tambi\u00e9n una lecci\u00f3n. Nos ense\u00f1a que el cambio, aunque disruptivo, es una constante inevitable. Y en cada revoluci\u00f3n, ya sea industrial, tecnol\u00f3gica o espacial, se encuentra una oportunidad para redescubrir nuestra humanidad.<\/p>\n\n\n\n La Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial es una invitaci\u00f3n a reinventarnos, a pensar en grande, a mirar hacia el cosmos y preguntarnos: \u00bfqu\u00e9 sigue? Si abrazamos el cambio con resiliencia y un enfoque humanista, el futuro ser\u00e1 tan extraordinario como decidamos hacerlo.<\/p>\n\n\n\n Esta es nuestra oportunidad de no quedarnos atr\u00e1s, de evolucionar y de imaginar lo imposible. El cambio no es nuestro enemigo; es el motor que nos impulsa hacia adelante.<\/p>\n\n\n\n Arturo V\u00e1squez Urdiales \u00a9\u00ae<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Arturo V\u00e1squez Urdiales 15 de enero de 2025 En 1997, Kodak empleaba a m\u00e1s de 160,000 personas y controlaba el 85% del mercado fotogr\u00e1fico mundial. 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